Подход компании Lufthansa Consulting к стратегии авиакомпаний включает четыре этапа. Первые три этапа относятся к общей стратегии, а на последнем этапе устанавливается система мониторинга стратегии.
- Определение предмета проекта и мобилизация ресурсов для его проведения: На данном этапе рассматривается предмет проекта, изучаем и подготавливаем всех участников к предстоящему проекту
- Формирование стратегического плана: На данном этапе проводится анализ внутренней и внешней среды компании, разрабатывается план и программное заявление, а затем определяются корпоративные цели и задачи. Результаты суммируются в стратегическом плане корпорации, в то время как в плане реализации описываются пути реализации будущей общей стратегии
- Стратегическое планирование и реализация: На данном этапе мы преобразовываем стратегический план в планы для отделов, разрабатываем организационные структуры в соответствии с корпоративной стратегией и определяем потребности в ресурсах. Составляется план по связи между отделами, в котором описываются пути распространения корпоративной стратегии и который обеспечивает возможность участия сотрудников в капитале компании.
- Этап мониторинга: На данном этапе мы разрабатываем, подготавливаем и инструктируем подразделения компании по мониторингу реализации выбранной стратегии
Всеобъемлющие знания компании Lufthansa Consulting в области авиационного бизнеса гарантируют клиенту наилучшие результаты. Требования всех заинтересованных лиц должны быть четко изложены и учтены при определении наиболее приемлемой общей стратегии на будущее.
