Продажи и сбыт

• Номер 3 в Российской Федерации (2006) – 2,8 милл. пассажиров
• Номер 1 на региональном рынке России (2003-2007)
• 87 воздушных судов в коммерческой эксплуатации

Продолжительность проекта

• сентябрь 2007 – июль 2008

Услуги, предоставляемые компанией «Lufthansa Consulting»

• Оценка существующей стратегии управления доходами и ценовой политики
• Составление рекомендаций по улучшению этих стратегий
• Передача ноу-хау в этой области
• Проведение практических семинаров по совершенствованию стратегии управления доходами и ценовой политики
• Помощь в принятии решений по утверждению новой стратегии управления доходами
• Обучение персонала без отрыва от производства и помощь в реализации проектов (запланировано)

Описание проекта

Авиакомпания UTair поручила компании Lufthansa Consulting провести оценку своей стратегии управления доходами и ценовой политики. После проведения подробного практического семинара, доскональной оценки и тщательного анализа Lufthansa Consulting разработала ряд предложений по улучшению существующих стратегий. Составленные рекомендации помогли руководству авиакомпании оценить и внедрить современную систему управления доходами и улучшить свои общие показатели по развитию маршрутной сети. После принятия новой системы управления доходами, Lufthansa Consulting по поручению руководства авиакомпании оказала поддержку в реализации IT-этапа в рамках проекта по стратегическому развитию. Это позволило авиакомпании стать конкурентоспособным участником рынка авиаперевозок, по максимуму используя свой доходный потенциал.