Реорганизация авиакомпании

Проект по реорганизации, осуществляемый под управлением компании Lufthansa Consulting, обычно состоит из трех основных фаз:
 

• Рабочая группа управленческого персонала: На стартовой встрече мы обсуждаем общие цели проекта, отмечаем начальные требования акционеров и производим идентификацию первоочередных вопросов.

• Фаза оценки: Мы анализируем все основные процессы, идентифицируем предварительные меры по улучшению и сводим результаты в общий План реорганизации.

• Фаза реорганизации: Эксперты компании Lufthansa Consulting помогут вам реализовать все одобренные меры по совершенствованию.

Создание структуры управления процессом изменений улучшает способность компании управлять процессом реорганизации или трансформации бизнеса. Первый шаг состоит в создании среди непосредственно вовлеченных акционеров атмосферы осознанности и понимания необходимости реорганизации и ее параметров для достижения успеха. Ключевыми факторами для достижения успеха являются: постоянное информирование акционеров о процессе изменений, ходе их выполнения и достижении поставленных задач; наделение среднего уровня менеджмента полномочиями для принятия решений в их сфере деятельности, и, последнее по очереди, но не по значению, активное участие в процессе изменений со стороны руководства с осознанием им важности дела. В течение фазы оценки мы проводим анализ деловой среды, в которой ведет свою деятельность ваша авиакомпания, и определяем наиболее эффективные пути для осуществления изменений.